Председатель Витебского облисполкома Николай Шерстнёв принял кадровые решения, которые коснулись директорского корпуса в разных сегментах экономики региона.

Фото: Сергей Слепцов

Поэтому перечень тем, затронутых в разговоре-напутствии с кандидатами на новую должность и при согласовании продления контракта, — от реорганизации структуры строительного комплекса до технологических критериев в аграрном секторе.

Вывести ОАО «Завод приборов автоматического контроля» на стабильную работу с положительной динамикой предстоит новому руководителю Дмитрию Ишметову. На это предприятие он пришел с одного из основных предприятий станкостроения области «Красный борец».

— Низкая производительность на человека — наращивайте объемы, формируйте команду тех, кто будет эффективно работать, оптимизируйте затраты, — дал наставления Николай Шерстнёв.

Дмитрий Юрьевич определил основные отметки на карте развития завода. Среди них — уменьшение издержек за счет переезда вспомогательных цехов в главный корпус предприятия, где будут выделены производственные площади. Немаловажным является и снижение энергоемкости продукции, увеличение объемов производства и экспорта.

Учитывая проходящие через территорию района крупные транзитные маршруты, перспективным новый директор считает создание на площадях завода логистического центра для станкостроительных предприятий. По словам управленца, этот проект позволит напрямую работать с российскими металлургическими заводами, закупать у них металл для последующей обработки и реализации. Чтобы убедиться, насколько целесообразным и экономически оправданным окажется это направление, Николай Шерстнёв поставил директору задачу глубже изучить данный вопрос и подкрепить его соответствующими расчетами.

— Руководитель государственного предприятия должен ассоциировать себя с частником, который всегда оценивает свои действия с точки зрения максимальной выгоды. Любой проект необходимо просчитывать как коммерческий, чтобы обеспечить гарантированную прибыль, — ­­ резюмировал Николай Николаевич.

Главный посыл кадрового дня — научиться выстраивать эффективную логистику управления организацией. Именно от этого в конечном итоге зависят перспектива роста и благополучие коллектива.